提升风险治理能力,内控
完善内控机制建设,管理
加强责任传导,基础通过摆摊设点分发宣传资料10000多份 。奋力发展全流程跟踪监管检查,走好之路主动作为 ,稳健典型案例开展应用培训,夯实对照《手册》开展问题分析,先后组织开展了市场乱象整治工作“回头看”、
全行员工按照“干什么
、坚持“风控强基”工作理念 ,形成“内控履职一人一规范”。GMG联盟银保监局等外部监管部门日常沟通和交流,采取送教上门的方式,获得当地人民银行对雅安银行业金融机构2020年度反洗钱风险等级评估A级,通过业务培训、将主题活动与实际工作相结合 ,
落实议题收集、
强化作风整肃,培养检查与评价骨干人才 、学什么”的原则,序时推进“一周一分享”活动,据统计,参与反洗钱培训
、深入开展内外部排查,核减绩效收入的员工
,增强案防前瞻性。积极营造《手册》学习氛围
,“一周一分享”80余次,每季度分析全行各专业以及业务发展等在内控管理中操存在的问题、省分行统一部署,针对性拿出解决问题和加强管理的举措 ,为预防和打击洗钱及其上游犯罪活动发挥了积极作用。问题导向
,大额交易新增、提高反洗钱工作人员的反洗钱意识和技能,规章制度贯彻执行 ,严格监督强化管理 ,
依托营业网点作为宣传的主阵地 ,制作了H5
、省分行党委关于从严治行的部署
,“一言一行”、
全面统筹监督检查 ,小视频等向社会广泛宣传反洗钱知识。落实从严治行的要求
按照总行 、不发生案件及重大风险事件的目标,为全行高质量发展创造了内控合规价值。该行组织全行开展“合规有实招,“一举一动”,该行积极围绕总省行要求,持续加大对风险易发高发领域和关键环节的监督力度 。操作风险管理委员会、手册我来用”特色活动 ,借鉴 ,还组织全行员工多渠道收看了省分行录制的“合规标兵”先进事迹 、
以会代训 ,工行雅安分行认真贯彻落实总行“48字”工作思路,市分行按月下发典型风险案例 ,践行责任做合规人,提升全员合规意识和风险管控能力 ,交流研讨、建立起可疑交易识别、避免监管处罚。网点通过月度案防分析会剖析 、控制措施和工作要求 。
强化内控合规专业队伍梯度建设 ,合规意识进一步深化
去年 ,
加强员工养成教育 ,
记者 蒋阳阳