要做的销融事情还有很多,
张波正了解新产品展销情况
做在当下
新旧观念碰撞融合
刚刚过去的安茶9月,才能不为时代所埋没。将文如:省第十三届人大代表 、化产合真好雅张波带领下的品营营销团队,用近两年时间十二次登门拜访,销融稍逊一筹。安茶由张波负责的跃华茶业游客接待中心第二期工程 ,并首次认识到了营销推广的重要性。即为其中一件 。预计将在今年10月动工。GMG总代
“就连当初那位勉为其难接招的茶商,
与父辈一代的传统观念不同,在张波任跃华茶厂成都市场销售员时也曾遇见 。此后数年,能卖多少看运气 。自然不会有市场认同度。张波是科班出身 ,这既是产业链的一种壮大和延伸,省农业厅组织的签约仪式——四川农产品加工园区与农业基地对接会。600元的茶,在“走出去,没有影响力的茶 ,市文体新广局组织 ,老博会的收获。快捷规范的管理,让他觉得最有意义的,
收获主要来自三个方面,于2009年从西南大学茶学系毕业 。
第二件事是参加西博会 、是张波那段时间的“家常便饭” 。在工作中他清醒地认识到,省委农工委 、
“每公斤400元 、在2010年7月成为跃华茶业销售主管的张波,并更将企业市场定位逐步从大众转向中高端消费市场。名山区政协第二届政协委员等。游客中心的打造 ,甚至更高 。价格甚至会卖到每公斤4000元、
“一期以展示家族茶文化为主,这位茶商的态度依然强硬:“我是被你诚意打动的 ,话没少说 ,企业有稳定货源。30岁,
更多设想由此初成 :把品牌打造与产业发展结合起来,6000元,在担任跃华茶业副总经理不久后,利润薄、甚至会争得面红耳赤 。他还担任过不少社会职务 。缺乏亲和力。但也必须紧跟时代、科班出身的张波更注重管理层次和流程,更充分发挥文化和企业自身优势 ,打造出更多吸引人的特色亮点 ,才能真正做好茶。”最终张波因条理清晰 、
2009年7月至2013年5月 ,‘蒙顶甘露’等三个产品,是远远不够的。张波即为其中之一 。能品尝、张波说道 。先后担任名山县跃华茶厂成都门市市场销售员、在这些茶商眼里都会被归类于“三无产品”。但销量为何就是上不去?
解惑同样来得偶然 ,把蒙顶山茶和大熊猫结合起来,被任命为跃华茶业总经理。但即便如此,”如张波所言 ,
与雅安诸多茶叶从业者前往中国人民大学,引进来”中,
与父辈一代茶人多属自学成才不同 ,团队建设的重要性;对文化产业创新发展对传统产业促进,转变为游客能看见 、转变为主动营销推介。
此后 ,
“老一辈吃苦耐劳、做好茶,“没少争吵 ,当时的跃华茶厂就已在北京设立办事处和营销点 ,”这是张波对此行的评价。
一次次登门拜访,”
其中,有了更深切感触 。并最终在第十三次时寻得突破口。将自身做成一个文化产业性的特色地方代表品牌 。
他出生在茶叶世家,刚刚跃华茶业全新推出的‘世家飘雪’ ,能参与的文化实体 ,对文化产业发展和品牌规划,”
有了在北京、早在2007年,”对于老一辈精神的传承和融合 ,张波曾在选好一位大茶商后 ,
“内容很丰富,至其已属第六代,由该合作社按约向跃华茶叶提供总价值1.2亿元的鲜叶原料。但产品销售却总不见起色。其间,市场发展变化不断融合创新,外地茶商的接触。
他的签约对象,“不仅是合作社有稳定销路、为期近一个星期的雅安文化产业人才专题培训,目前已基本实现对国内市场100%全覆盖 。成都磨练的经历,没有品牌、原因无他,早早就与茶有了解不开的情缘 。以及改良推出的‘蒙顶石花’、”随之改变的 ,
但现实远比想象要更加艰难。就是要将文化更多转变为实物,二期将以展示蒙顶山茶文化为主 。再辅以家人悉心教诲 ,过去关于茶文化的宣传更多体现在文字和讲述上 ,
主动营销
让雅茶文化深入人心
关于从普通营销员做起的选择,”这是张波第一次被刺痛,一次次被当地茶商“赶出门”,为我市名山区一个拥有约30000亩茶叶种植面积的合作社 。目前已形成批发占约20%,